普华永道：金融行业企业架构管理白皮书( 44 页)

构建敏捷时代的企业架构体系

目录

第一章企业架构建设的必要性06

1.1. 政策：数字化转型重要举措之一07

1.2. 社会：审视市场变化，敏捷响应业务需求08

1.3. 经济：赋能金融创新，助力经济增长08

1.4. 技术：合理布局新兴技术09

1.5. 总结09

第二章企业架构的内涵10

2.1. 企业架构的定义11

2.2. 企业架构的意义12

2.3. 企业架构的内容13

2.3.1. “通俗易懂”的企业架构描述语言（元模型） 14

2.3.2. “完整闭环”的企业架构管理机制15

2.3.3. “事半功倍”的企业架构管理工具16

2.3.4. “灵活高效”的企业架构构建方法17

2.4. 企业架构方案特色17

2.4.1. 特色一：业务先行17

2.4.2. 特色二：敏捷协同18

2.4.3. 特色三：增量构建18

2.4.4. 特色四：价值释放18

2.5. 企业架构建设面临的挑战19

第三章普华永道企业架构闭环管理项目实践分享20

3.1. 企业架构闭环管理项目背景21

3.2. 企业架构闭环管理解决方案21

3.2.1. 企业架构管理解决方案一览21

3.2.2. 企业架构管理实施的举措34

3.3. 企业架构闭环管理项目的价值35

3.3.1. 业务价值： 架构资产复用，赋能业务战略发展35

3.3.2. 科技价值：“架构+需求”双轮驱动，提升科技效能35

第四章企业架构的构建方法36

4.1. 一心：自上而下地树立架构思维，纲举目张38

4.2. 一套蓝图：立足标准化建设，化繁为简38

4.3. 一套机制：建立企业架构管理机制，权责明晰39

4.4. 一套工具：选择适合的工具，事半功倍39

4.5. 一系列试点：选择试点领域发力，形成标杆40

4.6. 一支队伍：培训人才完成架构建设和管理，保障落地40

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