国美电器有限公司竞争战略分析

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 前言 1
一、国美电器有限公司概况 1
二、国美电器有限公司现有竞争战略及其问题 2
（一）国美电器有限公司的低成本战略 2
1.实行包销制 2
2.大规模低价采购 2
3.提高市场占有率 3
（二）国美电器有限公司的差异化战略 3
（三）国美电器有限公司现有竞争战略存在的问题 3
1.降低整个产业链的盈利能力 3
2.快速扩张留下的管理问题 4
3.企业发展缓慢 4
4.品牌危机 4
三、国美电器有限公司战略分析 5
（一）国美电器有限公司外部环境分析 5
1.宏观环境分析 5
2.行业环境分析 5
3.主要竞争对手分析 6
4.外部环境因素综合评价 7
（二）国美电器有限公司内部条件分析 8
1.人力资源分析 8
2.企业形象资源 8
3.财务能力分析 9
4.营销能力分析 9
5.半岛网络真人网分析 10
6.核心竞争力分析 10
7.内部条件因素综合评价 10
四、国美电器有限公司新竞争战略的选择和确定 11
（一）国美电器有限公司战略选择 11
（二）国美电器有限公司新竞争战略确定 12
五、国美电器有限公司新竞争战略实施方案 12
(一) 从价格竞争方式向优化价值链方式转变 12
(二) 价值链分析 错误！未定义书签。
结语 15
【注释】 16
【参考文献】 16
致谢 17
英文摘要（关键词） 18