麦肯锡中国金融业CEO季刊2023年春季刊（精简版）( 140 页)

精简版目录

站在新时代的起点：建立面向未来的思考框架

面对诸多不确定性交织的新时代，本文从世界秩序、技术平台、人口力量、资源和能源体系以及资本化等五大维度，为领导者提供思考未来新时代格局的框架。

打造韧性势在必行：在不确定时代取得成功

本文介绍了企业如何在充满不确定性的环境中从六个维度，通过三步走的方式建立全方面的长期韧性，并将韧性有机地结合在日常运营中。

打造韧性组织

为了不断抵御冲击并实现反弹，企业应围绕四大维度打造组织韧性，即塑造敏捷组织、建立独立自主的团队、发现并重用适应性领导人才、以及加大人才与文化投入。

果敢创新战胜不确定性：国际领先金融机构创新转型制胜之道

创新转型知易行难，为了克服创新转型中的四大挑战，我们建议中国金融业 CEO 向领先金融机构借鉴成功经验，聚焦四大成功举措，推动创新转型。

坚定的创新领袖：对话星展银行首席战略官

新加坡星展银行首席战略官谈如何创造“快乐”的银行体验、以及如何打造能够带来心理安全感、培养成长心态的创新文化。

21 世纪最卓越 CEO 的六大独特思维模式

麦肯锡从 1000 家大型企业历任 CEO 中筛选出 200 位 21 世纪最杰出的企业领导人，总结了将杰出 CEO 与其同侪区分开的六大独特思维模式。

突破现实困境，提高战略胜算

本文介绍了决定企业战略成功与否的三类抓手：优势、趋势与举措。在历史优势和外部趋势难以改变的情况下，企业应着重推进五大举措，提高战略成功概率。

选择的力量：领导者增长蓝图

企业领导者应当坚定、有意识地选择增长，并遵循三步走的增长蓝图：树立有抱负的观念和文化，激活增长路径并卓越执行，促进增长。

落实双轨资源配置（RTB + CTB），驱动创新增长

本文介绍了全球领先金融机构维持日常运营（Run the Bank，RTB）与投资创新机会（Change the Bank，CTB）的双轨预算体系，并分析了 CTB 投入的四大方向和预算管理的四大特点。

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