毕马威-透镜OPTICS：定义未来银行( 44页)

目录

未来银行呼唤新的能力评价和指南体系

未来银行以数字化、智能化、开放化为基本经营范式

从“三化”到“透镜”（OPTICS）能力体系

“ 透镜”（OPTICS）能力体系的初步构建

指标体系的定量检验和修正

“ 透镜”（OPTICS）能力体系不是标尺，重在指南，定位当下，透视未来

附录 数据搜集和统计分析过程

2020年春，在疫情的突袭之下，各行各业都遭遇了一场重大的生存考验。对银行业而言，这也是一次外部环境对自身产品能力、运营能力、风险管理能力等的压力测试。但同时，风险往往也隐含着机遇，这次疫情加速了银行的线上化和数字化转型，部分数字化能力领先的银行反而取得了积极性的成果。

事实上，银行在近几年来就逐渐开始了关于数字化转型、互联网银行、智能金融、数字普惠金融、开放银行、敏捷组织等创新理念和实践的探索，而在当下审视这些战略选择，已不再是从长计议、锦上添花的可选项，而是未来主导命运甚至生死攸关的必由之路。

但转型之路从来不易。诚如某大型股份行行长在

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