麦肯锡：亚洲的未来 建设新世纪的亚洲企业( 11 页)

摘要

新冠疫情给人类的生命和健康，以及世界经济造成了重大影响。放眼未来，亚洲企业领袖最关心这样两个问题：如何补齐疫情前就已存在的业绩短板?另外，在技术变革和气候变化的双重影响下，企业应如何定位自己，才能在波动性突出的时代赢取成功? 

亚洲市场极富活力，亚洲企业也凭借巨量资本投入收获了显著增长，但价值创造仍然是短板。在疫情暴发前的十年里，每新增2美元全球资本，就有1美元流向亚洲企业——每新增3美元，就有1美元投给中国企业。然而，在亚洲，更多的企业似乎陷于价值破坏，而非创造价值。在亚洲，“陷入困境”（即经济利润损失严重）的企业更多，效益好的更少，疫情则拉大了领先者和落后者之间的差距。

尽管如此，亚洲企业界在疫情下还是展现了韧性，扩充了利润。随着各大经济体持续反弹，企业界似乎出现了一股强劲的势头，即领先企业将疫情作为提升业绩的催化剂。但企业也面临另一个要务：更积极地履行责任。在亚洲和其他地区，企业的角色不仅体现在获取经济利益，还应承担起更大社会责任，这已经成为一个突出的主题。企业也许从来没有像现在这样受到如此广泛的监督，人们希望了解企业在多大程度上履行了对各利益相关方的责任，这些相关方既包括客户和供应商，也包括公民和政府。 

在这个属于亚洲的世纪取胜，企业需要建设各种新能力，才能在一个不同以往的世界基业长青——并为社会的健康做出贡献。而问题是怎么做。在这篇文章中，我们首先从亚洲市场不断演变的企业格局切入，通过对该地区的CEO进行的一系列访谈，试图找出可能攸关未来成败的五个主题，据此讨论CEO应考虑的优先要务。 

×