现代服务业商业模式( 653页)

商业模式的研究框架是什么？引用魏炜和朱武祥老师《发现商业模式》的观点，商业模式的本质是利益相关者的交易结构，我们用六个素来刻画，分别是定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值。

为什么要着重关注现代服务行业中企业的的商业模式研究？首先，从长周期来看服务业是中国经济的短板，是未来5-10年经济结构中的亮点，可能诞生出很多高景气度的子行业和优秀的公司；其次，服务业将受益于打破垄断、市场化改革导向的制度红利有利于释放国内服务业的活力；同时，大量传统生产和生活服务业具有分散化、区域化的特征，难以做大，但移动互联网的出现打破时空界限，大大改善了服务业的效率。因此，我们相信下一个五年属于服务业。但服务业中的子行业和公司的商业模式更加复杂，同一行业的不同企业商业模式可能具有很大的差异性，而即便同一企业，在不同阶段其商业模式也无时不刻不在变化、演绎，这些都会影响到企业价值的评估，因此，对于服务业研究而言，商业模式的研究至关重要。

如何筛选现代服务业的细分子行业和公司呢？首先，简单的生产和生活服务业的划分无法满足我们对于服务业的理解，因此，我们按照关键资源能力类别的不同为现代服务业进行重新划分，具体分为流量密集型、技能密集型、资本密集型和内容密集型。依照这样的分类，我们把不同类型的行业中企业的定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构的要素进行刻画，并且筛选市场空间较大（基础）、相应的关键资源能力匹配度更好、禀赋壁垒更高（优质企业的排他可复制性更强，成长性更好）、盈利模式更成熟（获利方式和实现价值更容易）、现金流结构更优质（资产轻重更适宜，稳定性更强）的子行业，我们认为这样的子行业出现优秀公司的概率更高。

主要内容

1. 什么是商业模式研究？

2. 为什么要着重关注服务业的商业模式？

3. 如何筛选服务业细分子行业和公司？

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