城市服务之非住宅物业管理发展分析( 33 页)

目录

城市服务：非住宅物管的前沿战场............ 3

城市服务成为新型城镇化建设的关键一环 ........... 3

物管公司提供精细化、一体化的城市服务解决方案 ..... 4

物管公司的角度：当规模和密度诉求遇到易于拓展的好生意 ......... 5

城市服务对象和内容与现有业务存在重叠，业务延伸较为便利 ....... 5

城市服务满足规模扩张诉求，ROE 出色且轻资产属性突出 ............ 5

城市服务满足密度提升诉求，有利于发挥规模效应和增值服务的开展 ..... 6

政府的角度：引入强大市场力量，协同改善城市治理 ........... 7

传统城市治理存在组织架构、激励机制、治理能力三大弊病 .......... 7

引入一体化城市服务破除积弊，响应“后勤服务社会化”号召 ....... 7

城市服务巩固老旧小区改造果实 ......... 8

物管龙头一马当先，模式探索百花齐放 ............. 9

万科物业“城市空间整合服务”：一二线城市新区的市政总包商 ..... 10

碧桂园服务“城市共生计划”：以三四线城市环卫服务为突破口 ..... 15

保利物业“镇兴中国”：起步于长三角小镇的全域管理模式 ............ 17

招商积余“城市运营板块”：双品牌均在城市新区落子 ....... 21

其他物管公司城市服务案例 ............. 23

新大正：募集资金1.04 亿元投向市政环卫，年内或有项目落地 ............ 23

雅生活服务：同玉禾田战略合作，共同开发环卫一体化项目 ........ 23

龙湖智慧服务：重庆悦来新城的智慧城市管家 ............ 24

时代邻里：收购广州东康，承接大湾区6 个市政环卫项目 ............ 24

佳兆业美好：拥抱河北资源型老工矿区，成立城市综合服务平台 .......... 24

城市服务的市场空间多大？——以市政环卫为例 ...... 25

市场规模：第三方市政环卫可为物管行业带来10-20%的规模增量 ...... 25

盈利能力：2019 年净利率8%-13%，ROE 具有吸引力...... 27

商业模式：政府采购类市政环卫项目与物管模式类似 ......... 28

竞争格局：竞争格局分散，仍有切入空间 ......... 29

环卫VS 物管公司：运营模式、服务内容、服务年限、合同金额存在差异 ............. 30

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