贝恩：加码中国消费品市场正当时(12 页)

报告研究发现

在中国市场的跨国消费品公司，无论成功与否，需要迅速提升自己，才能在快速变化且竞争激烈的中国市场上胜出

外资公司面临着日益严峻的挑战：本土新生势力品牌的走红、激烈的人才争夺战以及就竞争而言越来越快的“中国速度”

然而，跨国公司若想要在中国取得成功，现在还为时不晚。它们需要紧跟中国市场快速变化的步伐，并采用“4D”法则抗衡新生势力品牌带来的竞争。“4D”法则是指为中国消费者设计、中国团队自主决策、以中国速度执行和中国业务数字化（Design for China, Decide in China, Deliver at China speed, Digitalize the China business）

从2007年到2017年，百威英博在中国的收入增长逾6倍，利润增长14倍，百威啤酒在中国的消费量已经超过了美国。欧莱雅在中国市场的收入在过去8年增长了三倍。Yum! Brands也经历了类似增长，在百胜中国分拆之前，中国市场在其全球收入中占据很大比例。

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