波士顿：中国社会办医集团化管理之路( 24 页)

目 录

内容概览 1

1. 社会办医从“扩疆域”进入到“练内功”阶段，医院集团面临发展机遇 2

1.1 中国社会办医市场快速增长，但社会办医仍然面临诸多挑战亟待解决 2

1.2 未来五年将是社会办医从量变到质变转型的关键时期，预计会涌现一批医院集团 4

1.3 资本并购整合、互联网医疗创新、整合一体化健康服务以及多元化支付模式四大重点趋势推动社会办医疗机构的集团化进程 4

2. 社会办医院集团的发展和前景获得资本市场认可，专科医院集团发展更快更好，综合医院集团还在初始起步阶段 7

2.1 社会办医集团化的发展模式在资本市场已经得到了认可，尤其专科医院集团发展更快更好 7

2.2 社会办综合医院集团发展面临挑战，历史估值呈下滑趋势 8

2.3 社会办综合医院集团的发展瓶颈需要通过业务战略规划以及管控体系建设两大方面来解决 9

3. 国外领先医院集团案例的对标借鉴 10

3.1 美国某领先的营利性医院集团案例 10

3.2 亚洲某领先的营利性医院集团案例 11

4. 中国社会办医院集团的关键能力提升方向及举措 12

4.1 业务战略规划 12

4.2 管控体系建设 13

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