麦肯锡：杰出董事长 卓越董事会 金融机构兴旺与衰败的关键( 110 页)

简短版目录

011 新时期银行业董事会的十大角色

新时期董事会除了需要做好传统工作之外，还应拓展六大

新角色，成为公司持续发展的指路灯和守夜人。

025 把技术议题提上董事会日程

数字化时代，技术对企业战略日益重要，董事会需要深刻把

握公司技术趋势并加强 IT 治理。

034 提升董事会在并购交易中的角色

并购是价值创造型企业的核心战略，而董事会主动参与并购

交易，有利于帮助公司创造更多价值，打造竞争优势。

043 董事会与数字化未来营销

数字化营销变革带来机遇与挑战，董事会需要在其中发挥重

要的引导作用。

047 积极投资者如何影响上市公司董事会

董事会和高管需定期检查大股东名单并向积极投资者寻求

对公司发展的意见，打造更加透明的投资者关系。

053 董事会如何尽职：身在其位，当谋其职

董事应该牢记“在其位，谋其职”，并着眼于长期价值创造，

这样的视角能帮助董事会改变行事方式，助力公司实现长久

繁荣。

063 董事会是时候行动起来了

良好的董事会运营以及对关键事项的有效管理，有助于提升

企业业绩。

073 通力合作，发挥董事会的战略价值

董事会与 CEO 通力合作对企业的发展至关重要，双方应聚

焦战略制定与人才管理两大核心，在三方面通力合作。

084 麦肯锡助力董事会解锁影响力

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