MM汽车采购管理手册( 80页)

目录

一、MM汽车整车开发.........9

1、整车开发类型.........9

2、整车开发节点.........9

二、动力总成开发.........9

2、1动力总成开发类型.........9

2、2动力总成阶段划分.........10

三、整车适应性开发.........12

四、零部件的开发流程.........13

五、零部件开发.........14

（五）批量供货阶段.........19

一、量产后质量活动.........21

1、供货管理.........21

2、过程管理.........22

3、量产产品及更改的控制.........25

4、质量问题的处理、信息的反馈及不合格品的处理.........26

二、索赔.........31

三、零部件召回.........41

术语解释.........41

信息交流.........41

缺陷认定.........42

责任界定.........42

召回实施.........43

责任承担.........43

一.概况.........49

二.装车结算总体方案.........49

第五章  MM汽车备件.........52

第六章  成本管理.........55

第七章、CKD、SKD管理.........59

一、KD项目流程要点介绍.........59

二、海外国产化支持.........59

三、产品.........60

四、包装.........60

一、供应商业绩评价.........62

二、MM汽车供应平台建设.........62

1、供应平台体系要求.........62

2、MM汽车供应平台准入资格的认定.........63

3、评价.........63

4、优化,淘汰原则.........63

5、核心供应商的建立.........63

6、建立共同的愿景.........64

三、二级供应商管理.........64

1、二级供应商（含模具）管理目的.........64

2、范围：.........64

3、二级供应商管理的框架流程.........64

4、对一级供应商总体要求.........65

一、阳光协议.........70

二、保密.........70

三、信息系统建设.........71

四、安全与环境管理.........73

一、知识产权及模具权属.........75

二、双方的权利与义务.........76

三、违约责任、合同解除.........78

四、不可抗力.........80

六、协议争议解决方式.........81

七、其他.........81

×