MM运作管理体系咨询报告( 107 页)

目录

一、概况说明………………P4.

二、咨询任务…………………P5.

三、企业运作管理体系诊断……………P5.

四、咨询建议实施………P6—P14.

1、岗位分析

2、运作过程识别

3、运作过程的流程分析

4、运作过程之绩效目标KPI建立

5、建立各运作过程之运作程序 

5.1 建立运作程序

5.2 管理（工具）培训

6、运作管理体系实施

6.1 运作管理体系文件发布

6.2 新产品开发管理整合

6.3生产工艺改进

6.4 客户关系系统整合

6.5 供应商及采购管理整合

6.6 设备管理整合

6.7 工装管理整合

6.8 人力资源管理整合

6.9 文件资料管理整合

6.10 数据分析与持续改进管理整合

6.11 建立产品实验室管理系统

6.12 建立量测实验室管理系统

6.13 产品检验系统管理整合

7、运作管理体系实施检查

五、咨询项目验收 ……………………….P15.

六、附件………P16—P61

附件1:深圳市MM电池有限公司简介…………………….………….………….. P17

附件2: 深圳市MM电池有限公司运作管理体系咨询协议书..…….………P18—P20

附件3: 深圳市MM公司管理体系改进总体工作计划和阶段性里程碑计划P21—P23

附件4: 运作管理体系诊断提问表…………………..……………...………P24—P40

附件5: MM公司组织机构图……………………………..………….………….…P41

附件6: 运作管理体系过程控制计划…………………..…………….………P42—P47

附件7: 乌龟图分析模式……..……………………………………….……….……P48

附件8: 运作过程之运作流程图及运作程序( 例)…………..….…..…….P49—P61

附件9: 2005年各运作过程绩效目标KPI清单..………………….….…...P62—P64

附件10: 产品特殊特性分解表………………………………………….…… P65—P69

附件11: 各工序PFMEA分析表(例)…………………………………….……….… P70

×